農(nóng)產(chǎn)品作為中國13.68億人口的生活必需品，其生產(chǎn)和流通是中國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定不可或缺的組成部分。2017年，中國城市化率為58.52%。隨著城市化的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品配送產(chǎn)業(yè)在城市中越來越不可或缺，已經(jīng)成為新的朝陽產(chǎn)業(yè)。

作為下一個風(fēng)口行業(yè)，也成為資本青睞的對象。其商業(yè)模式包括B2B模式、B2C模式、電子商務(wù)模式、社區(qū)模式、訂閱模式等。然而，這些模式中很少有盈利的農(nóng)產(chǎn)品配送公司。那么導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品配送公司難以盈利的原因有哪些呢？

1.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地分散，儲運損耗多。
中國地大物博，農(nóng)產(chǎn)品種類繁多。我國果蔬等農(nóng)產(chǎn)品在運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)的損耗占25%-30%，物流成本占60%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家10%的水平。物流成本占比高，抬高了農(nóng)產(chǎn)品價格。由于農(nóng)產(chǎn)品是老百姓的生活必需品，價格不能太高，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品配送公司的利潤率低于其他商品，成為農(nóng)產(chǎn)品盈利難的主要原因。

2.農(nóng)產(chǎn)品從業(yè)人員文化程度低，管理薄弱。
農(nóng)產(chǎn)品配送公司里的家族企業(yè)和夫妻店比較多。而農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)的從業(yè)人員文化程度較低。企業(yè)管理效率低下。農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)的成本，包括人力成本、采購成本、物流成本等等，一直居高不下。一些企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新。導(dǎo)致公司離職率居高不下，采購成本不透明，客戶投訴率高，影響公司正常運營。

3.農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺失，品牌弱。
鮮活農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)品類很多，在農(nóng)產(chǎn)品加工過程中，沒有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致市場上農(nóng)產(chǎn)品配送公司的品牌不強。行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)明顯。不利于企業(yè)發(fā)展，從而影響盈利。

4.農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)物流信息化應(yīng)用程度低。
物流信息技術(shù)方面，農(nóng)產(chǎn)品配送公司規(guī)模小，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，新興物流信息技術(shù)應(yīng)用困難。比如RFID、EDI技術(shù)、條形碼、GIS等技術(shù)在工業(yè)物流領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是在農(nóng)產(chǎn)品配送公司中還沒有得到大力的推廣和應(yīng)用。在“農(nóng)產(chǎn)品配送”的過程中，信息網(wǎng)絡(luò)不完善，揀貨、檢測、分揀、加工、銷售的溝通渠道不暢通，信息無法快速傳遞，導(dǎo)致配送效率低下。

農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)要想持續(xù)盈利，必須從配送人員管理、品控服務(wù)、信息技術(shù)管理等方面進(jìn)行管理；物流、檢測、冷鏈設(shè)施建設(shè)等方面。只有有效降低采購成本、人力成本、倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，直接連接田間地頭和餐桌，才能讓消費者吃到放心菜，才有可能持續(xù)盈利和擴張。